Aansturen van teams op afstand

OPLEIDING OP MAAT (IN COMPANY)

In een steeds meer gedigitaliseerde wereld wordt remote management een cruciale vaardigheid voor leidinggevenden. Bij VAH Consulting begrijpen we de uitdagingen en mogelijkheden die gepaard gaan met het aansturen van teams op afstand. Onze training “Aansturen van teams vanop afstand” biedt u de tools en kennis om effectief en efficiënt uw team te leiden, ongeacht de fysieke afstand.

Leer hoe u communicatie verbetert, betrokkenheid verhoogt en prestaties optimaliseert, terwijl u gebruik maakt van de nieuwste technologieën en best practices in remote management. Bereid uw organisatie voor op de toekomst van werk en maximaliseer het potentieel van uw team, waar ze zich ook bevinden.

DE ESSENTIËLE DOELSTELLINGEN

1. Basisbegrippen in het leiding geven vanop afstand (Remote Management)

2. Hoe frustraties en twistpunten tijdig ontdekken vanop afstand om een conflict te vermijden en zich te hoeven te verplaatsen.

3. Vertrouwen en communicatie ontwikkelen in Remote.

4. Spanningen in een team beheren vanop afstand

PROGRAMMA

Introductie

Leiding geven op afstand: Basisbegrippen

DO & Don’ts
- Op het communicatie vlak
- Op het teamspirit vlak
- Op het Management vlak
Beschouw niets als vanzelfsprekend.
Structureer uw communicatie met uw team.
Regels en richtlijnen vastleggen.
Escalatieprocedure?

Frustraties & twistpunten tijdig ontdekken vanop afstand

De verschillende fasen van een conflict.
De signalen leren herkennen vanop afstand van de verschillende fasen.
Workload en resultaat controleren vanop afstand.
7/7 en 24/24 samen zitten… te vermijden valkuilen voor een team.
Hoe een conflict vermijden?

Vertrouwen en communicatie.

Het essentieel belang van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden.
Autonomie en competentie van de medewerkers ter plekke.
Mijn wijze van management in relatie met autonomie en Competentie van de medewerk(st)er.
Synchronisatie punten inbouwen op de doelstellingen.
Relatie met de lokale verantwoordelijke.

Spanningen in een team beheren vanop afstand.

Het bestaande conflict positief inzien en oplossen.
Uw rol als manager opnemen en tijdig beslissingen nemen.
Vermijden dat u telkenmale naar de bestemming moet reizen om lokaal het conflict op te lossen.

Individueel actieplan en besluit.

OPLEIDINGSMETHODE

Discover

Voorafgaand aan de training sturen we deelnemers een online enquête om hun huidige vaardigheden te meten aan de hand van maximaal 10 criteria. We kijken ook naar hun individuele verwachtingen en het soort moeilijkheden dat ze hebben bij het management vanop afstand. Deze aanpak maakt een eerste communicatie met de trainer mogelijk en maakt het mogelijk om op maat te werken.

Deliver

Praktijkgerichte 1 dag in-company training.
Praktische oefeningen, cases worden in onderling overleg opgesteld en komende uit de context van de managers.
Overhandigen van het coaching tool aan de manager om hun mensen nadien op het terrein zelf te coachen en op te volgen.
Interactieve en participatieve pedagogie. 25% focus op theorie, 75% praktijk gericht.
Mnemotechnische fiches met tips & tricks.
Actieplan en te bereiken doelstellingen.

Decondition

VAH Consulting biedt verschillende mogelijkheden aan om de aangeleerde skills en technieken in de toekomst verder toe te passen. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie.